QUI SOMMES-NOUS?
Lydie HALFORD: Fondatrice de l’Agence LACT, un parcours riche et diversifié dans l’immobilier
Avant de fonder l’Agence LACT, Lydie HALFORD a construit sa carrière au sein de grandes entreprises reconnues dans le domaine. Elle a débuté chez Vinci Construction, où elle a occupé divers postes en conduite de travaux, acquérant une solide connaissance technique des chantiers et une maîtrise des processus de gestion et de coordination. Cette expérience lui a permis de comprendre les enjeux et les défis liés à la réalisation de projets immobiliers complexes.
Elle a ensuite poursuivi sa carrière chez BNP Paribas Immobilier, en promotion. Durant cette période, Lydie a approfondi sa compréhension du marché immobilier, de la conception à la finalisation du marché de travaux des projets. Elle a ainsi acquis une vision globale du secteur, englobant à la fois les aspects techniques et commerciaux.
Une nouvelle vision de l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour les projets immobiliers
En 2024, Lydie HALFORD a lancé l’Agence LACT, une société spécialisée dans l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO). Forte de ses années d’expérience dans le secteur de la construction et de la promotion immobilière, Lydie a décidé de mettre son savoir-faire au service des acteurs de l’immobilier, en apportant une expertise unique et un accompagnement personnalisé.
Agence LACT : une réponse aux besoins spécifiques des Maîtres d’Ouvrage
Avec l’Agence LACT, Lydie HALFORD ambitionne de répondre aux besoins croissants des Maîtres d’Ouvrage (MOA) en matière de conception technique et de gestion de projet. Grâce à son expertise, l’agence se positionne comme un partenaire de confiance pour accompagner ses clients dans toutes les étapes de leurs projets immobiliers, depuis la phase de conception jusqu’à l’exécution.
L’approche de Lydie est basée sur une compréhension approfondie des besoins des clients, une rigueur technique et une capacité à anticiper les problèmes potentiels. Elle souhaite ainsi apporter une valeur ajoutée aux projets immobiliers, en garantissant leur faisabilité technique et leur optimisation financière.
Les piliers de la réussite
- Un rôle charnière entre le MOA et les Maîtres d’Oeuvre (MOE) / Bureaux d’Etudes (BET) afin d’assurer une communication fluide pour faciliter le suivi du projet.
- Une bonne gestion des projets grâce à la connaissance des étapes clés et des compétences métier de chaque intervenants, cela permettra d’avoir une coordination sans faille jusqu’à l’atteinte des objectifs. De plus, cela permettra de prévenir tout conflits liés au programme.
- Une connaissance et compréhension du projet dans son entièreté de par ses compétences multiples, permettant ainsi d’appréhender les besoins, motivations et contraintes de chacun. Ce point est fondamental pour le succès d’un projet. Très souvent, des difficultés d’échange ou malentendus entre les utilisateurs et les techniciens mènent à l’échec.
NOS REFERENCES
NOS MISSIONS
AUDITS
Audit d’un bâtiment
- Structure
- Réseaux techniques
- Enveloppe du bâtiment
- Réversibilité
- Analyse, conseil et rédaction d’un rapport d’audit.
Audit d’un DCE
- Audit de l’ensemble des pièces DCE en vue du démarrage d’un appel d’offres.
- Vérification de la concordance des pièces écrites et graphiques, respect des normes, accessibilités …
- Analyse, conseil et rédaction du rapport d’audit.
CONCEPTION
Faisabilité
- Possibilité de consulter le ou les architectes appropriés au projet pour une étude graphique.
- Possibilité de consulter le ou les partenaires techniques appropriés au projet ( BET, Géotechnicien, … ).
- Estimation du coût de construction.
- Rédaction de la note d’estimation du projet.
PC/PCM
- Possibilité de proposer un ensemble de bureaux d’études partenaires, approprié à l’opération.
- Coordonner les différentes études techniques, graphiques, lors du montage PC jusqu’à son obtention.
- Participer aux réunions selon la fréquence convenue.
- Assurer un suivi et un retour des attendus PC.
- Rédiger un rapport de suivi d’opération selon la fréquence convenue.
Lancement Commercial
- Contrôle des plans de vente, perspectives et brochures avant diffusion.
DCE
- Coordonner les bureaux d’études et l’architecte lors du montage du DCE.
- Assurer le respect des délais, des coûts, et des engagements.
- Participer aux réunions selon la fréquence convenue.
- Consolidation du coût de construction phase DCE.
- Rédiger un rapport de suivi d’opération selon la fréquence convenue.
Appel d’offres
- Possibilité de proposer un ensemble d’entreprises spécialisées au projet, pour la consultation.
- Vérification de l’état financier des entreprises consultées « Due Diligence ».
- Consultation des entreprises.
- Recalage et négociation des offres.
- Proposition des entreprises à désigner.
Dossier marché
- Coordonner les bureaux d’études et l’architecte pour la mise à jour des pièces écrites et graphiques.
- Signature du dossier marché par les entreprises.
EXECUTION
Suivi d’exécution des travaux
- Représentation ou accompagnement du Maitre d’Ouvrages auprès des intervenants du chantier (Entreprises, Concessionnaires, Services Municipaux et Administratifs, … ).
- Possibilité de proposer un MOE d’Exécution pour assurer le suivi de chantier.
- Mission d’OPC pour assurer la coordination du chantier.
- Suivi des Travaux Modificatifs Acquéreurs.
- Assister aux réunions hebdomadaires.
- Vérifier les agréments des entreprises.
- Vérifier les situations de travaux avant signature et mise en paiement.
- Analyser et négocier les devis pour travaux modificatifs avant signature.
- Assister à la réception, levée des réserves et livraison du projet.
- Accompagnement lors du Décompte Général Définitif des entreprises.
- Suivi de l’année de GPA.
